Это происходит потому, что контроль за стереотипами и предрассудками требует большого количества когнитивных ресурсов, затрудняет параллельное выполнение человеком других задач, в т.ч. понижает способность к саморегуляции и в результате увеличивает доступность подавленных мыслей.

Важно, чтобы работу выполняли профессионалы. Будь то, например, ремонт бензогенератора или любая другая работа. Опытный профессионал всегда сделает работу на высшем уровне.

Когда человек понимает, что не в состоянии контролировать использование стереотипов, он рассматривает это как показатель их важности, своего желания использовать их при оценке людей.

В соответствии с этой моделью эффективность подавления стереотипов и предрассудков зависит от некоторых условий. В частности, человек способен контролировать их влияние, если он:
□ обладает сильной внутренней мотивацией (а не просто пытается выполнить требования окружающих);
□ выносит суждение в отсутствии когнитивной нагрузки;
□ обладает плохо сформированными стереотипами;
□ реализовал свою мотивацию на использование «непослушных» стереотипов в ходе выполнения задания. Это происходит, если, например, попросить человека написать рассказ об афроамериканце, подавив стереотипы, а потом дать ему возможность написать рассказ от имени расиста. В противном случае «эффект бумеранга» возникает как результат незаконченного действия;
□ думает, что работает в условиях, усиливающих использование стереотипов (по сравнению с условиями, которые якобы помогают их контролировать). В последнем случае человек говорит себе: «я не в состоянии подавить стереотипы, несмотря на обстоятельства, которые помогают мне сделать это; это означает, что они важны для меня»;
□ узнает от других людей, что использование стереотипов — это обычный процесс, который не говорит о предубежденности;
□ испытывает тревогу. Однако в этом случае не происходит и уменьшения интенсивности стереотипизации.