Метод решения конфликта »

Метод решения конфликта

Я придерживаюсь мнения, что родители должны выучить всего лишь один-единствен- ный метод разрешения конфликтов — метод, применимый к детям всех возрастов. При таком подходе нет и не может быть «наилучших» универсальных решений, подходящих для всех или для большинства семей. Решение, которое считается лучшим для одной семьи — то есть такое, которое устраивало бы конкретных родителя и ребенка, — может оказаться вовсе не лучшим для другой семьи.
Вот как в одной семье вышли из сложной ситуации, возникшей из-за того, что ребенку купили мопед. Рассказывает отец семейства:
Робу уже тринадцать лет, и мы разрешили ему купить мопед. Но сосед заметил, что Роб стал выезжать на проезжую часть, а это запрещено законом. Другой сосед пожаловался на то, что Роб заехал в его двор и оставил полосы на газоне. А еще он испортил мамину любимую клумбу. Мы стали думать, как решить эту проблему, и у нас получилось несколько возможных путей решения:
1. Кататься на мопеде разрешается, только когда мы всей семьей едем за город.
2. Кататься на мопеде разрешается только вокруг дома, на нашей территории.
3- Нельзя заезжать на мопеде на мамину красивую клумбу.
4. Мама каждую неделю будет отвозить Роба в парк на несколько часов, чтобы он мог там покататься.
5- Роб может кататься за городом, по открытой местности.
6. Не заезжать на чужие газоны.
7- Не заезжать на мамин газон.
8. Продать мопед.
Метод III — это метод, который позволяет каждому отдельно взятому родителю и его отдельно взятому ребенку разрешить их отдельно взятый конфликт, найдя конкретные решения, приемлемые для обеих сторон. Этот вполне реалистичный подход значительно облегчает работу преподавателей, обучающих родителей более эффектным методам воспитания.
Почему метод III так эффективен Ребенок получает хорошую мотивацию Третий метод разрешения конфликтов мотивирует ребенка на выполнение принятого решения:
Человек более мотивирован к выполнению решения, в разработке которого он сам принимал участие, чем к выполнению решения, которое ему было навязано.
Верность принципа сопричастности (соучастия) вновь и вновь доказывают промышленные эксперименты. Когда наемные работники имеют право голоса в принятии некоего решения, они с большей настойчивостью проводят его в жизнь. В компаниях, где у подчиненных есть право голоса в вопросах, которые их так или иначе затрагивают, выше производительность труда, высока степень удовлетворенности работой и отсутствует текучесть кадров.

Дом на хуторе

Мое самарство

Метод решения конфликта

Последние новости

Случайные новости