Планы развития »

Планы развития

Располагая планами развития новой техники и организационно-технических мероприятий, комиссии должны: проанализировать существующий уровень профессиональной подготовки рабочих; определить требуемый уровень их профессиональной подготовки в соответствии с принятой технологией производства и технической оснащенностью предприятия; выявить намечаемые изменения в технике и сроки осуществления этих изменений, изменение количественного состава рабочих в связи с внедрением новой техники или намечаемыми организационно-техническими мероприятиями; изменения в характере и условиях труда и связанные с этим изменения профессионального состава рабочих; установить формы обучения для обеспечения требуемого состава рабочих.
При определении необходимого предприятию количества рабочих определенной квалификации следует исходить из принципов рационального разделения и кооперирования труда (технологического и функционального), а также возможности совмещения трудовых функций, специальностей и профессий и широкого применения многостаночного и многоагрегатного обслуживания оборудования. При этом состав рабочих по квалификации определяется:
1) при методе расчета по трудоемкости — по соотношению работ различной сложности, а при отсутствии таких данных — по аналогии с имеющимися данными в отношении близких по характеру работ;
2) при методе расчета по нормативам обслуживания — по характеру оборудования, его количеству и мощности.
Выявление данных о квалификационном составе рабочих следует проводить на основе предполагаемой расстановки рабочих по рабочим местам в соответствии с профессиональноквалификационными характеристиками; численность рабочих по профессиям в цехах и на участках должна устанавливаться на основе действующих норм обслуживания оборудования и норм времени (или на основе проектных разработок). При этом необходимо преодолеть дробность профессий и специальностей, стремиться исключать все профессии, которые не требуют продолжительных сроков обучения.
При планировании обучения рабочих особое внимание следует обращать на то, чтобы подготовка рабочего не была ограничена требованиями какого-либо одного предприятия, а обеспечивала бы ему возможность применять полученные знания, умения и навыки на любом предприятии. Перспективная потребность в рабочих той или иной квалификации определяется путем анализа предполагаемых изменений в содержании труда рабочих в соответствии с развитием предприятия.
В результате этого анализа получают данные по годам, которые позволяют определять характер и объем работы, потребность в рабочей силе определенной квалификации. На основе этих данных разрабатываются профессионально-квалифи- кационные характеристики. При определении требований к подготовке рабочих необходимо указать не только на характер и обязанности рабочих, но также и на уровень необходимых знаний, навыков и умений. Именно проведение такого рода анализов дает возможность организовать труд рабочих в соответствии с современным уровнем развития техники. Анализ является обязательным элементом в деятельности ОТО.
Одной из основных задач производственно-технического обучения является определение потребностей в квалифицированных и высококвалифицированных рабочих новых профессий. Для этого необходимо установить: имеет ли та или иная новая профессия перспективу для дальнейшего развития, носит ли она устойчивый характер; имеет ли новая профессия самостоятельные технические и профессиональные черты и специфическое содержание; способствует ли она дальнейшему широкому развитию профессионально-технических знаний, навыков и умений; возможно ли использовать в данной отрасли промышленности рабочих, подготовленных по новой профессии.
Таким образом, изменения в производственной квалификации рабочих, формы и методы их подготовки тесно связаны с перспективами развития научно-технического прогресса на предприятиях, их реконструкций^ степенью механизации и автоматизации производственных процессов. На основании этого и определяют потребность по годам в рабочих необходимой квалификации.
Заводские комиссии, о которых говорилось выше, состоящие из передовиков производства, работников ОТО, инженеров, техников, представителей общественных организаций и органов народного образования, разрабатывают перспективный план применительно к условиям и нуждам данного предприятия. В составлении и осуществлении перспективного плана им помогают цеховые комиссии. Как уже отмечалось, составлению плана предшествует большая разъяснительная работа о необходимости повышения культурно-технического уровня рабочих кадров.

Дом на хуторе

Мое самарство

Планы развития

Последние новости

Случайные новости